В эпоху тотальной цифровизации и курса на технологический суверенитет решения, принимаемые крупнейшими госкомпаниями, обретают особый вес. Они становятся не просто бизнес-стратегией, а индикатором настроений в целых отраслях. Поэтому известие о том, что «Роснефть» в 2026 году открыла вакансии для специалистов по немецкому программному обеспечению SAP, вызвало неоднозначную реакцию в ИТ-сообществе. С одной стороны, это прагматичный шаг действующего гиганта, с другой — очевидный диссонанс с официальным курсом на импортозамещение, который власти и крупный бизнес декларируют уже несколько лет.

Компания «Роснефть» через свою ИТ-дочку «Сибинтек» ищет консультантов, архитекторов и технических специалистов по продуктам SAP в разных уголках страны — от Москвы до Находки. Вакансии, появившиеся на HeadHunter в июне-июле 2026 года, охватывают широкий спектр модулей: от управления финансами (SAP FI) и контроллинга (SAP CO) до логистики (SAP MM/SD) и кадрового учета (SAP HR). Требуемый опыт варьируется от нуля до шести лет, а формат работы предлагается как офисный, так и полностью удаленный. Однако, что примечательно, ни в одной из вакансий не указан размер заработной платы, что часто свидетельствует о высоком уровне обсуждаемых компенсаций или о поиске действительно уникальных специалистов.

Согласно описанию одной из вакансий, новые сотрудники потребовались для «участия в масштабном проекте по внедрению шаблонных решений ERP на базе SAP по регионам России в рамках цифровой трансформации». Эта формулировка ключевая. Эксперты, опрошенные Forbes, сходятся во мнении, что речь идет не о покупке нового софта у ушедшего вендора, а о тиражировании уже существующих в «Роснефти» решений на базе SAP на новые структурные подразделения. То есть компания не отказывается от накопленной за десятилетия ИТ-инфраструктуры, а наращивает ее, обслуживая собственными силами через «Сибинтек», без привлечения внешних подрядчиков.

Ситуация вокруг SAP в России остается парадоксальной. Немецкий гигант, который до 2022 года был безоговорочным лидером рынка ERP-систем в РФ, ушел из страны, поддержав санкции. Он оставил своих клиентов без официальной технической поддержки и обновлений. Казалось бы, это должно было стать сигналом для экстренного перехода на отечественное ПО. Однако спустя четыре года продукты SAP по-прежнему востребованы, особенно в топливно-энергетическом комплексе. Почему так происходит?

По сути, «Роснефть» выбрала путь эволюции, а не революции. Компания нанимает специалистов, чтобы поддерживать и масштабировать уже работающие системы, не рискуя «сломать» действующий механизм в угоду политической конъюнктуре. Это прагматичный, но консервативный подход, который показывает реальную сложность импортозамещения в высокотехнологичных сферах, где многолетняя зависимость от одного вендора не исчезает по щелчку пальцев. Официальная поддержка SAP закончилась, но компетенции и накопленные базы остались. И теперь этими знаниями управляют российские инженеры, превращая «западную» технологию в часть собственного корпоративного кода.

Показательно, что «Роснефть» не одна в таком подходе. Во многих крупных компаниях с госучастием также сохраняются команды SAP-разработчиков. Однако именно активный поиск специалистов именно в 2026 году, спустя годы после ухода вендора, выглядит как маркер: стратегия полного и быстрого отказа от зарубежных ERP-систем пересмотрена. Вместо «выключения» западного софта, бизнес учится жить с ним в изоляции, создавая свой слой поддержки и адаптации. Название проекта «тиражирование шаблонных решений» звучит нейтрально, но оно маскирует глубокий внутренний конфликт между декларируемым курсом на суверенитет и реальной технологической инерцией, победить которую в одиночку, даже такой крупной компании как «Роснефть», пока не под силу.